最难的因为一顶“交互设计师”的帽子，就限定了自己的职责范围，躲进小楼搞自己的设计。

• 不去看产品的大局
• 也不愿去管大局
• 也觉得自己不该去管大局

产品团队整体失败了，皮之不存，毛将焉附。
交互设计师本可以不存在的，存在的意义只是因为“为了做一个好产品”，投资方觉得有必要招个人来帮老板干活。别把产品经理、运营当敌人，以为他们就是商业资本的代表，唯利是图的小人。没盈利怎么给你发工资，你吃什么。

其次是以为自己读了一些所谓的用户体验的书，就真的懂用户了，就觉得自己是用户的代言人，可以跟产品对K了。

• 没发觉自己真的不是真实用户
• 又不愿走出办公室去了解用户
• 又觉得和自己想法不一样的用户都是特例奇葩，不承认自己的想法是错的

人和人差别大了去了，不在那个使用场景里，真感受不到用户心理的微妙情感。

第三是没意识到将设计做的非常细致也是有害的

• 没发现，产品发展的不同阶段，对交互设计的依赖度是不同的
• 没意识到功能还不稳定时，细节设计做的越多浪费的越多。